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①做好設計師接單客戶登記，經理親自進行跟單，確定單子最后去向和最終運作結果真實有效。

②對設計師進行產值考核（績效統計）

項目由公司“裝企365”系統派發給項目經理，每個環節都有嚴格把控、把關，在業主面前充分的營造了公司的正規化管理模式和技術的領先，我相信群眾的眼睛是雪亮的。

成立一個主材資源庫，市場價格透明化，供應商前期必須登記資格運營證、運營執照等相關證明文件，物料進場后由項目負責人對簽收物料嚴格把關認真檢查并拍相應證明照片例如：合格證、質量認證書、主材自身上傳“裝企365”供業主及公司領導審查，讓業主、公司領導放心，營造了“口碑”經營效果，長遠發展。